為進一步提升項目管理能力，明確分公司管理要求。4月12日，在長沙召開分公司項目管理提升工作會議。集團公司高管、各部門負責人、各分公司負責人、各項目負責人等40余人參加會議。

       會議由行政副總楊毅主持，會上財務總監李名鋼就目前公司的財務管理方面做了相關介紹，就各分公司核算問題明確要求根據實際情況配備專職財務人員并派總部學習培訓，在NC財務管理系統升級后根據考核實施效果逐步下放二級管理。

       總工程師周一波對現階段創優工作就，質量目標的明確性、過程管理的合規性、工程資料的完整性、工程實體的美觀精細化等系列問題做了詳細介紹。

       審計部部長李良春對于項目風控管理，要求各項目管理人員認真落實人材機合同真實性，全面推行各項目成本分析前置工作和合同電子版送審，實現審計流程化、管理科學化。

       生產副總李欣云在會上作強調，各分公司要強化梯隊建設，整合優質資源，加強項目管理人員培訓工作，建立有效的巡檢、交流、學習機制，工程管理人員應轉變觀念加強過程監督，提高標準，深入施工一線，爭取做到早發現早解決，有效利用信息化手段進行動態管理，提高工作效率，實現信息互通，提升工程管控水平。

       最后公司副總楊毅要求各分公司認真落實會議要求，將公司的項目管理提升工作部署落到實處，夯實發展基礎，提高項目管理水平。