為加強項目安全管理，進一步落實二季度綜合考評成果，8月20日上午，公司召開項目安全工作專題會議，會議由公司生產副總李欣云主持，公司質安部、項目管理中心及各項目安全員參加了會議。
為了強化會議效果，本次會議安排在公司南湖天著項目部召開。由我公司承建的南湖天著一期一標項目共7棟高層建筑，建筑面積共163420.65㎡，該項目現場布置合理，標準化程度高，安全防護設施到位，被甲方選為媒體開放日觀摩工地。會議開始之前首先組織了參會人員到項目現場參觀學習，汲取優秀經驗。
會上，首先由質安部安全主管尹佳就二季度考評中的安全問題用PPT向大家做了詳細對比分析，肯定了好的做法，也指出了不足之處，為后續工作開展明確了方向，強調了安全資料的重要性，并宣布了關鍵節點通知管理制度，旨在加強與項目部的溝通，從源頭上管理安全工作。其次，項目管理中心唐超對文明施工做了分析總結，文明施工是項目的“重頭菜”也是公司對項目管理的重點、難點。經過兩年的飛速發展，公司文明施工有了質的飛躍，也有了統一的施工標準，但項目還有很多進步空間。會議上就本季度考評做了對比總結，并明確了管理原則，即：文明施工必須要做，必須要按標準做、做好必須要保持。
為了進一步規范公司項目工傷處理有關事宜，公司邀請了岳陽廣濟醫院專家介紹工傷處理有關注意事項。岳陽廣濟醫院作為市三級甲等綜合醫院，醫療設施、專業隊伍齊全，為我公司指定合作醫療醫院，醫院也專門為公司項目開辟了綠色通道，為項目作業人員提供更好的安全保障和便捷的工傷流程服務。
質安部部長韓曉光對二季度綜合考評中的安全文明施工做了總結，指出安全員作為公司委派人員，必須成為項目經理的“左右手”，遵從各項制度，明確工作目標和方法，嚴格落實安全措施，在實踐中不斷提高管理水平，確保項目施工安全、人員安全。他對項目安全員提出了具體要求：首先，要明確公司安全管理的標準，以身作則，用實際行動來證明自己的定位；其次，要不斷學習專業技術知識，熟悉安全日志及臨邊防護、臨時用電、機械設備、基坑、內外架等危險源的預防和處置，用專業的知識以“理”服人；最后，要善于溝通，項目成功與否、項目安全與否，溝通是關鍵。
公司生產副總李欣云做了總結發言，肯定了公司上半年安全生產管理工作，他強調，雖然公司處于岳陽本土建筑企業領先地位，且目前擁有市中醫院、華潤燃氣、南湖天著、東井嶺等一批優質項目，但對比其他優秀企業還有一定差距，因此我們要時刻緊繃安全這根弦，杜絕重大安全事故發生，不斷減少輕傷發生率，為項目安全提供堅實保障。李欣云副總對下一階段的安全工作作部署，要求安全員牢固掌握國家現行規范和公司標準，在工作中及時進行交底，樹立安全管理責任心，細致檢查、嚴肅處理。
